Журнал про менеджмент и лидерство с толикой IT
Олег Цветков
Встречи 1-1 с сотрудниками
Многие руководители используют встречи 1-на-1 (one-on-one) в работе со своими сотрудниками. При этом каждый готовит их по-своему и решает 1-1…
Как ускорить разработку
В мире продуктовой разработки мы постоянно ищем способы создания максимальной ценности в кратчайшие сроки. Это позволяет нам быстрее получать обратную…
Как помнить всё и ничего не упускать
Каждый день мы перевариваем колоссальный объём информации. При этом значимая часть — маловажный шум, где скрывается то, что действительно важно…
Хочу стать руководителем, что меня ждёт?
После обретения высокопарного звания «руководитель» характер работы сотрудника существенно меняется. Теперь основная задача — не выполнять работу самому, а обеспечивать…
Что такое «Я-сообщение»
Техника «Я-сообщение» (или «Я-высказывание») — это высказывание, построенное на базе выражения своих чувств и эмоций относительно ситуации и действий другого…
Как декомпозировать фичи
Создавая продукты и системы, мы решаем проблемы реального мира. Проблемы наших пользователей и клиентов. Обычно бизнес работает так: компания создаёт…
Решаем противоречия, убеждаем и договариваемся
Взаимодействие между людьми лежит в основе нашей жизни и развития всего мира. Значимая часть взаимодействия — это общение. При этом…
Баланс фокусов команды
Постепенно все новые фичи доезжают до пользователей всё медленнее и медленнее. В команде копится техдолг, за ростом которого инженеры перестают…
Многозадачность и сфокусированная работа
Многозадачность — это стремление одновременно выполнять несколько задач и иметь возможность быстро переключаться между ними. Такая идея кажется привлекательной, так…
Что такое мотивация и как с ней работать руководителю
Залог успеха любого руководителя — это его команда. Именно она достигает результатов, необходимых компании в той части, где усилий 1…
Принципы делового общения в мессенджерах и чатах
Наверняка каждый хотя бы раз за прошедшую неделю заходил в рабочий мессенджер и пуф… Вылетел целый час жизни. Вне зависимости…
Как давать обратную связь сотрудникам
Работая вместе с другими людьми, важно регулярно выравниваться в том, что и как мы делаем. В этом помогает качественная обратная…
Как делегировать работу сотрудникам
Делегирование полномочий — это один из основных инструментов руководителя, который позволяет достигать больших результатов, повышать доверие в команде, растить сотрудников…
Баланс интересов в работе руководителя
Роль руководителя сильно зависит от контекста. Он основан на компании и сфере её деятельности, составе команды, продукте, проекте и многом…
Подпишитесь на Zen Hills
или
Разделы
Метки
1-1 Agile GTD Kanban баланс декомпозиция демотивация календарь карьера качество конфликты мотивация найм не понял обратная связь операционка ответственность память планирование поддержка пользователей принятие решений продуктовая разработка работа с инцидентами развитие себя развитие сотрудников решение проблем сделал не то техдолг управление приоритетами эффективность процессов
