Zen Hills

Журнал про менеджмент и лидерство с толикой IT

баланс

Подборка статей про то, как поддерживать баланс во всех сферах руководителям и лидерам

  • Как помнить всё и ничего не упускать

    Как помнить всё и ничего не упускать

    Каждый день мы перевариваем колоссальный объём информации. При этом значимая часть — маловажный шум, где скрывается то, что действительно важно и ценно для нас. Мы постоянно обрабатываем, вычленяем и сохраняем самые важные крупицы знаний. Однако зачастую мы упускаем что-то сделать или что-то важное для нас. В статье разбираем, как работает наша память и почему мы…

  • Хочу стать руководителем, что меня ждёт?

    Хочу стать руководителем, что меня ждёт?

    После обретения высокопарного звания «руководитель» характер работы сотрудника существенно меняется. Теперь основная задача — не выполнять работу самому, а обеспечивать её выполнение другими. К сожалению, многие из тех, кто решил стать руководителем, не представляют себе последствий этого перехода, реального содержания новой роли и насколько радикально изменится их образ жизни. Во многом это происходит из-за того,…

  • Баланс фокусов команды: фичи, техдолг и поддержка

    Баланс фокусов команды: фичи, техдолг и поддержка

    Постепенно все новые фичи доезжают до пользователей всё медленнее и медленнее. В команде копится техдолг, за ростом которого инженеры перестают поспевать. Число ошибок и проблем в системе увеличивается, что всё чаще требует включение инженеров в моменте. Растёт обилие ручных операций, которые команда регулярно выполняет, чтобы поддерживать сервис для пользователей на качественном уровне. Знакомая ситуация? ☝️…

  • Баланс интересов в работе руководителя

    Баланс интересов в работе руководителя

    Роль руководителя сильно зависит от контекста. Он основан на компании и сфере её деятельности, составе команды, продукте, проекте и многом другом. При этом в рамках своего контекста каждый руководитель отвечает за вверенную ему зону ответственности, где бизнесу потребовалась команда или группа людей для достижения бо́льших результатов, чем может дать 1 человек. Но несмотря на контекст,…