Журнал про менеджмент и лидерство с толикой IT
сделал не то
Подборка статей для ситуаций, когда люди делают не то, что вы от них ожидаете
Hands‐on менеджмент: эффективность и развитие команды
У каждого руководителя есть команда. Это может быть одна команда из тысячи других, отдел из нескольких команд или вся компания. Результаты в зоне ответственности руководителя зависят от двух переменных: При этом пока вы не обеспечили чёткой управляемости и нужной себестоимости процессов, те самые более высокие цели будут съедены неэффективностью и посредственностью внутри вашей команды. Но…
Почему сотрудники делают не то, что нужно
Каждый руководитель сталкивается с тем, что его сотрудники делают не то, что было необходимо. У кого-то чаще, у кого-то реже. Но, так или иначе, хотя бы изредка это происходит. Первое, что необходимо сделать — разобраться, из-за чего сотрудник сделал не то, что вы ожидали. Для этого есть инструмент «4-х причин, почему люди делают что-то не…
Подпишитесь на Zen Hills
или
Разделы
Метки
1-1 Agile GTD баланс декомпозиция делегирование демотивация календарь карьера качество конфликты коучинг мотивация найм обратная связь операционка ответственность память планирование поддержка пользователей принятие решений продуктовая разработка работа с инцидентами развитие себя развитие сотрудников решение проблем сделал не то техдолг управление приоритетами эффективность процессов
