Журнал про менеджмент и лидерство с толикой IT
развитие сотрудников
Подборка статей про развитие сотрудников в работе руководителей и лидеров
Topgrading: методология найма A-players
Topgrading — это методология найма высокоэффективных сотрудников, тех самых A-players. Её предложил Бредфорд Смарт в конце 90-х годов и подробно…
Мышление Ownership: основа сильной команды
Ownership — это формат мышления, при котором мы смотрим на вещи как человек, принимающий решения. Даже если формально это не…
Hands‐on менеджмент: эффективность и развитие команды
У каждого руководителя есть команда. Это может быть одна команда из тысячи других, отдел из нескольких команд или вся компания….
Встречи 1-1 с сотрудниками
Работа с людьми — приоритет в работе руководителя, а встречи 1-на-1 (или one-to-one) основной инструмент для этого. Руководители проводят 1-на-1 по-своему и…
Хочу стать руководителем, что меня ждёт?
После обретения высокопарного звания «руководитель» характер работы сотрудника существенно меняется. Теперь основная задача — не выполнять работу самому, а обеспечивать…
Что такое «Я-сообщение»
Техника «Я-сообщение» (или «Я-высказывание») — это высказывание, построенное на базе выражения своих чувств и эмоций относительно ситуации и действий другого…
Как мотивировать сотрудников
Залог успеха любого руководителя — это его команда. Именно она достигает результатов, необходимых компании в той части, где усилий 1…
Как давать обратную связь сотрудникам
Работая вместе с другими людьми, важно регулярно выравниваться в том, что и как мы делаем. В этом помогает качественная обратная…
Как делегировать работу сотрудникам
Делегирование полномочий — это один из основных инструментов руководителя, который позволяет достигать больших результатов, повышать доверие в команде, растить сотрудников…
Подпишитесь на Zen Hills
или
Разделы
Метки
1-1 Agile GTD баланс декомпозиция делегирование демотивация календарь карьера качество конфликты коучинг мотивация найм обратная связь операционка ответственность память планирование поддержка пользователей принятие решений продуктовая разработка работа с инцидентами развитие себя развитие сотрудников решение проблем сделал не то техдолг управление приоритетами эффективность процессов
