Журнал про менеджмент и лидерство с толикой IT
ответственность
Подборка статей про ответственность в работе руководителей и лидеров
Topgrading: методология найма A-players
Topgrading — это методология найма высокоэффективных сотрудников, тех самых A-players. Её предложил Бредфорд Смарт в конце 90-х годов и подробно описал в книге «Topgrading: How Leading Companies Win by Hiring, Coaching and Keeping the Best People». Изначально метод применялся для найма топ-менеджеров, но отлично работает и при найме руководителей среднего звена и линейных сотрудников. В…
Мышление Ownership: основа сильной команды
Ownership — это формат мышления, при котором мы смотрим на вещи как человек, принимающий решения. Даже если формально это не наша зона ответственности. Что-то среднее между владением и ответственностью. Когда мы не просто делаем то, что нам сказали, а ещё сами определяем следующие шаги. Тот, кто принимает ownership, не ждёт, пока другие укажут на проблему…
Hands‐on менеджмент: эффективность и развитие команды
У каждого руководителя есть команда. Это может быть одна команда из тысячи других, отдел из нескольких команд или вся компания. Результаты в зоне ответственности руководителя зависят от двух переменных: При этом пока вы не обеспечили чёткой управляемости и нужной себестоимости процессов, те самые более высокие цели будут съедены неэффективностью и посредственностью внутри вашей команды. Но…
Встречи 1-1 с сотрудниками
Работа с людьми — приоритет в работе руководителя, а встречи 1-на-1 (или one-to-one) основной инструмент для этого. Руководители проводят 1-на-1 по-своему и решают ими разные задачи: снять статус по проекту, работать с мотивацией, разбирать проблемы и пр., а некоторые ставят 1-1 по каждому вопросу. В статье рассмотрим 1-1, как инструмент для системной работы с людьми в команде. Концептуально…
Хочу стать руководителем, что меня ждёт?
После обретения высокопарного звания «руководитель» характер работы сотрудника существенно меняется. Теперь основная задача — не выполнять работу самому, а обеспечивать её выполнение другими. К сожалению, многие из тех, кто решил стать руководителем, не представляют себе последствий этого перехода, реального содержания новой роли и насколько радикально изменится их образ жизни. Во многом это происходит из-за того,…
Как делегировать работу сотрудникам
Делегирование полномочий — это один из основных инструментов руководителя, который позволяет достигать больших результатов, повышать доверие в команде, растить сотрудников и высвобождать ваше собственное время для ключевых задач. Часто делегирование преподносится как простое действие, но в реальности это навык, который необходимо развивать. При этом не существует простых инструментов и одного единственного подхода для делегирования. Каждая…
Баланс интересов в работе руководителя
Роль руководителя сильно зависит от контекста. Он основан на компании и сфере её деятельности, составе команды, продукте, проекте и многом другом. При этом в рамках своего контекста каждый руководитель отвечает за вверенную ему зону ответственности, где бизнесу потребовалась команда или группа людей для достижения бо́льших результатов, чем может дать 1 человек. Но несмотря на контекст,…
Подпишитесь на Zen Hills
или
Разделы
Метки
1-1 Agile GTD баланс декомпозиция делегирование демотивация календарь карьера качество конфликты коучинг мотивация найм обратная связь операционка ответственность память планирование поддержка пользователей принятие решений продуктовая разработка работа с инцидентами развитие себя развитие сотрудников решение проблем сделал не то техдолг управление приоритетами эффективность процессов
