Журнал про менеджмент и лидерство с толикой IT
развитие себя
Подборка статей про то, как развиваться руководителям и лидерам, чтобы достигать наибольших результатов
Как помнить всё и ничего не упускать
Каждый день мы перевариваем колоссальный объём информации. При этом значимая часть — маловажный шум, где скрывается то, что действительно важно и ценно для нас. Мы постоянно обрабатываем, вычленяем и сохраняем самые важные крупицы знаний. Однако зачастую мы упускаем что-то сделать или что-то важное для нас. В статье разбираем, как работает наша память и почему мы…
Хочу стать руководителем, что меня ждёт?
После обретения высокопарного звания «руководитель» характер работы сотрудника существенно меняется. Теперь основная задача — не выполнять работу самому, а обеспечивать её выполнение другими. К сожалению, многие из тех, кто решил стать руководителем, не представляют себе последствий этого перехода, реального содержания новой роли и насколько радикально изменится их образ жизни. Во многом это происходит из-за того,…
Многозадачность и сфокусированная работа
Многозадачность — это стремление одновременно выполнять несколько задач и иметь возможность быстро переключаться между ними. Такая идея кажется привлекательной, так как многозадачность должна увеличивать производительность человека и позволить достигать больших результатов за то же время. Поэтому многие люди осознанно хотят развить навык многозадачности, а ряд компаний в принципе ожидает видеть это у своих сотрудников. Однако…
Как делегировать работу сотрудникам
Делегирование полномочий — это один из основных инструментов руководителя, который позволяет достигать больших результатов, повышать доверие в команде, растить сотрудников и высвобождать ваше собственное время для ключевых задач. Часто делегирование преподносится как простое действие, но в реальности это навык, который необходимо развивать. При этом не существует простых инструментов и одного единственного подхода для делегирования. Каждая…
Баланс интересов в работе руководителя
Роль руководителя сильно зависит от контекста. Он основан на компании и сфере её деятельности, составе команды, продукте, проекте и многом другом. При этом в рамках своего контекста каждый руководитель отвечает за вверенную ему зону ответственности, где бизнесу потребовалась команда или группа людей для достижения бо́льших результатов, чем может дать 1 человек. Но несмотря на контекст,…
Подпишитесь на Zen Hills
или
Разделы
Метки
1-1 Agile GTD баланс декомпозиция делегирование демотивация календарь карьера качество конфликты коучинг мотивация найм обратная связь операционка ответственность память планирование поддержка пользователей принятие решений продуктовая разработка работа с инцидентами развитие себя развитие сотрудников решение проблем сделал не то техдолг управление приоритетами эффективность процессов
